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Après avoir dirigé le Cirque du Soleil pendant 20 ans ce dirigeant québécois est devenu vice-président de son conseil d’administration fin 2021. Son rôle actuel est de trouver de nouveaux projets et de protéger les valeurs de l’entreprise.

Ses plus grands succès au Cirque sont d’avoir négocié des spectacles exclusifs avec la musique des Beatles et de Michael Jackson.

Cet exemplaire homme d’affaires adore mélanger les affaires et la créativité et comme tout grand patron, il aide aussi beaucoup d’organismes de charité.

Dans sa carrière, il a aussi dirigé la chaîne de télévision TVA et de grandes agences de relations publiques.

Pour son travail, Daniel Lamarre a reçu trois doctorats honorifiques et la médaille de l’Ordre du Canada.

Daniel Lamarre est un homme d’affaires québécois né dans Grand-mère, une ancienne ville dans la région de Shawinigan, au Québec. Il est l’aîné d’une famille de cinq enfants. Une famille pauvre où les enfants ne savaient pas qu’ils étaient pauvres jusqu’à l’adolescence.

– Mes parents nous ont tout donné, tout le possible pour vivre, pour étudier, pour être heureux et pour nous hyper encourager à aller plus loin -.

Il était un beau garçon curieux, cultivé, très actif et sportif. Il jouait au hockey et a participé au tournoi Pee-Wee de Québec. En athlétisme, Daniel a remporté des médailles d’or au 200 et 400 mètres dans l’est du Canada. Il avait une grande admiration pour ses parents qui l’ont toujours encouragé dans ses rêves. Comme plusieurs adolescents, à l’âge de 16 ans, Daniel voulait un travail d’été alors, son père lui en a trouvé un dans une roulotte à patates frites.

– Il a été le moment déclencheur de ma vie. Je me suis rendu compte que ce travail n’était pas fait pour moi (ou je n’étais pas fait pour lui) peu importe, ce même mercredi soir, je lui dis à mon père que je m’intéressais à plusieurs choses et que je voulais devenir journaliste. Deux jours après, j’ai commencé à travailler dans le journal local grâce encore une fois à mon père qui m’avait trouvé ce job -.

En ayant une personnalité très curieuse, Daniel avait la facilité pour chercher les nouvelles et pour la rédaction. Le seul bémol fut son âge, on s’entend qu’à 16 ans c’est difficile d’être accepté comme journaliste, alors, il disait avoir 19-20 ans et il s’est laissé pousser la moustache pour paraître plus âgé. Lorsqu’il fait ses débuts au journal local Le Courrier de Laviolette, un autre journal, Le Nouvelliste lui a offert de couvrir des matchs de hockey mineur.

C’est en faisant le journalisme que Daniel a payé ses études au collégial. Daniel, toujours curieux, voulait apprendre l’anglais alors, il a décidé d’étudier en Communication à l’université d’Ottawa où en même temps il travaillait à la radio de Radio-Canada.

Après avoir étudié en Communication à l’université d’Ottawa, d’avoir bien appris l’anglais, de s’être développé dans le domaine du journalisme depuis l’âge de 16 ans et d’avoir travaillé dans le département des relations publiques de son université, Daniel Lamarre s’est trouvé face à une grande déception : il n’y avait pas d’emploi de journaliste à temps plein. En profitant de toutes ses expériences de travail et surtout celles de l’Université, Daniel a commencé à travailler chez Burson-Marsteller, un cabinet de relations publiques qui grâce à Daniel est devenu le plus gros cabinet au monde.

Un jour, sur le conseil d’un ami, Daniel et son nouvel associé ouvrent leur propre cabinet de relations publiques « National » qui devient le plus gros du Canada. Aujourd’hui, Daniel voit sa création dans les mains d’un autre propriétaire qui la fait grandir à travers le monde avec plusieurs cabinets dans différents pays.

NÉ POUR DIRIGER.

Tout au long de sa carrière M. Lamarre a occupé divers postes de direction, dont celui de président.

Commencer sa carrière comme journaliste, puis devenir directeur des communications de la Fédération des Caisses Desjardins du Centre-du-Québec, pour ensuite, être le directeur des relations publiques de Cogeco. Sans oublier les cabinets de relations publiques Burson-Marsteller et National. Également, Daniel a été président-directeur général de TVA avant de devenir le président du fameux Cirque du Soleil en 2001 à la demande du fondateur Guy Laliberté et ce contre l’avis de sa famille et de ses amis.

Daniel avait toujours rêvé de travailler à l’international. Quand Guy Laliberté lui a dit « si tu veux être international tu dois travailler chez nous » ce commentaire a allumé Daniel et quand Guy lui propose de rejoindre le mythique Cirque du Soleil, Daniel n’a pas hésité une seconde. Sa famille ne pouvait pas croire que cet homme d’affaire avait quitté son prestigieux poste de TVA pour un Cirque, quelle folie! Mais le temps lui a donné raison.

RÉINVENTE-TOI !

Le jour de la conférence de presse pour annoncer sa nomination fut très particulier. Le futur président et chef de la direction du Groupe Cirque du Soleil, un homme d’affaire très élégant et bien habillé fut fortement conseillé par Yasmine, la responsable Marketing à enlever sa cravate avant de rencontrer son patron Guy Laliberté.

– Non, non et non! Tu ne peux pas aller dans cette tenue! Personne ne porte de cravate au Cirque du Soleil! – Apparentement Guy avait le réflexe de les couper avec des ciseaux, « le Cirque est une famille, pas une bureaucratie ».

Lors du tour des installations, il a commenté « je vais m’intégrer rapidement » ce à quoi Guy a répondu : prends ton temps, ça va te prendre au moins un an pour commencer à réaliser ce domaine. Guy avait raison. Après quelques jours, quelques semaines et plusieurs mois, perdu dans l’univers du cirque, Daniel a commencé vraiment à réaliser ce monde magique mais, il y avait un grand problème : Daniel était trop sérieux et ces rumeurs se sont rendues chez Guy Laliberté. Alors, pour assouplir cette grave situation Guy lui a adjoint un clown personnel : Madame Zazou, un personnage qui l’a suivi partout avec la mission de le ramener à l’essentiel : rire, travailler, créer et le plus important : s’amuser.

Ce fut mon premier contact avec la conception inhabituelle de la gestion des affaires du Cirque :

la priorité absolue est de s’amuser !

INNOVEZ-VOUS !

Lors de la pandémie de la Covid-19, le Cirque du Soleil a interrompu quarante-quatre spectacles à travers la planète, les revenus sont retombés à zéro. Ce fut un des moments les plus pénibles de sa carrière. Sans choix et obligé par la pandémie, Daniel a dû licencier 95% des cinq mille employés. Un choc et un drame financier. En 2021 et vers la fin de la terrible COVID-19, Daniel a dirigé la renaissance du Cirque du Soleil.

– Les deux désirs que j’avais étaient : la santé pour tous et redonner du travail aux artistes. Finalement, nous sommes revenus plus forts que jamais -.

Passionné du monde qui l’entoure et possédant le « leadership » dans le sang, Daniel confie que l’une de ses grandes forces est de trouver des solutions et des résultats positifs en alignant les intérêts parfois divergents de plusieurs entreprises, mais qui conviendront à toutes les personnes impliquées. Il sait protéger l’équilibre financier d’une compagnie sans détruire sa culture humaine, créative et innovante.

Les négociations internationales font également partie de ses bons goûts et de ses grandes habilités. Il a prouvé son talent unique en convainquant des géants mondiaux de confier leurs droits artistiques au Cirque du Soleil, tels que le spectacle LOVE avec les Beatles, une exclusivité mondiale de spectacle sur scène, jamais consentie par le célèbre groupe. Également, le Cirque du Soleil a été choisi pour célébrer la vie et l’œuvre de nul autre que Michael Jackson avec la production « ONE ».

Ces deux projets lui ont valu une grande reconnaissance dans le monde des affaires. Daniel Lamarre a montré à la planète entière sa grande habileté en matière de négociation.

– S’entourer de gens plus forts que nous et surtout complémentaires, n’est pas nécessairement d’avoir trois Daniel dans la même entreprise, sinon différentes personnes avec des profils différents, cela est la clé! -.

NOUVELLES IDÉES !

Pour lui, les affaires ne peuvent pas vivre sans créativité. On doit avoir une vision commerciale et créative car « il ne peut y avoir de commerce sans créativité ». La collaboration à la création du C2MTL, un rassemblement de l’élite mondiale de la création et des affaires incarne parfaitement cette philosophie.

Daniel Lamarre a toujours été impliqué dans différentes œuvres caritatives. La générosité humaine va au-delà de sa carrière commerciale, il offre bénévolement son temps, son cœur et son expertise à des causes liées aux arts et à l’éducation.

La fondation « One Drop », dont la mission est de fournir un accès à l’eau potable et de lutter contre la pauvreté en est un exemple. « Le Cirque du Monde » est un programme mondial de cirque social destiné aux jeunes à risque. Il est également membre du conseil d’administration de la Fondation de l’institut de Cardiologie de Montréal.

DE L’ÉCRITURE À LA CRÉATIVITÉ ET DE LA CRÉATIVITÉ À L’ÉCRITURE.

« L’Équilibriste », a vu le jour en 2021 en pleine Covid-19. L’ancien PDG du Cirque du Soleil Daniel Lamarre affirme que la créativité est essentielle à la survie de toute entreprise, un levier de performance essentiel, au-delà du domaine artistique.

Il soutient avec force que la créativité est une condition essentielle à la survie et au succès de toute entreprise. En s’appuyant sur des exemples concrets, « l’absence de créativité mène à l’échec » comme à la faillite de Kodak, alors que l’innovation propulse les grands leaders comme Steve Jobs ou Elon Musk.

Il rappelle que l’absence d’innovation peut causer la faillite de géants commerciaux, alors que l’audace et l’imaginaire propulsent les plus grands leaders.

Bien qu’elle doive être encadrée, c’est l’audace créative d’un projet qui attire les investisseurs d’aujourd’hui, permettant à des entreprises de partir de rien.

Selon lui, cette créativité n’est pas réservée qu’aux artistes, mais doit s’appliquer à tous les secteurs d’activité, car c’est précisément ce caractère novateur et audacieux qui encadre les projets et réussit à attirer les investisseurs d’aujourd’hui. La créativité ne se limite pas aux artistes. Elle s’applique à tous les secteurs, y compris dans le droit ou dans les nouvelles technologies. L’ouvrage, également disponible en anglais sous le titre « Balancing Acts », offre des leçons de leadership tirées de négociations complexes et de la gestion de crise, notamment durant la pandémie.

Le premier décembre 2021 restera un jour spécial pour le Cirque du Soleil. Après vingt ans à avoir contribué à bâtir l’organisation, son président, son fer de lance et son chef de file Daniel Lamarre laissait la direction du Groupe Cirque du Soleil pour devenir le Vice-président exécutif de son Conseil d’administration. Il a transitionné sa robuste expertise et sa forte présence montréalaise vers son nouveau rôle au conseil d’administration.

À titre de Vice-Président exécutif du Conseil d’Administration, Groupe Cirque du Soleil, les responsabilités de Daniel Lamarre consistent à nourrir l’équilibre délicat qui coexiste entre la stratégie globale de l’entreprise, sa stabilité et sa croissance financière, et l’intégrité de sa culture et de ses valeurs d’entreprise.

Développeur international, leader rassembleur et fin négociateur, Daniel a transformé le Cirque du Soleil en un leader mondial du divertissement en direct. De 2001 à 2021, il a piloté la stratégie, les opérations et la relance financière de l’entreprise en tant que Président et Chef de la direction. Ses compétences exceptionnelles en développement international lui ont permis de signer des ententes historiques et exclusives. En passant par la réunion de Paul, Ringo, George et Yoko Ono pour la production du spectacle The Beatles LOVE et la réussite de la production Michael Jackson ONE.

Avant cette aventure, il avait cumulé une solide expertise de direction au sein du Groupe TVA, du cabinet de relations publiques National, de Burson-Marsteller et de Cogeco, après avoir débuté sa carrière dans le journalisme.

Convaincu que la créativité est indispensable aux affaires, il a cofondé les conférences internationales C2MTL. Très engagé sur le plan philanthropique, il siège à plusieurs conseils d’administration bénévoles.

Récipiendaire de trois doctorats honorifiques. Le premier de la Faculté des Arts de l’Université d’Ottawa, le second de la Faculté de Droit de l’Université McGill et un troisième de l’Université de Trois-Rivières. En 2018, il a été fièrement nommé officier au sein de l’Ordre du Canada.

Daniel Lamarre nous ouvre les portes d’un monde artistique variable aussi foisonnant qu’évoluant. À travers son parcours hors du commun, il nous incite à révéler notre créativité, par l’imagination et la spontanéité, le plus court chemin vers la réussite.

BUSINESS CANNOT LIVE WITHOUT CREATIVITY! DANIEL

After leading Cirque du Soleil for 20 years, this Quebec executive became vice-chairman of its board of directors at the end of 2021. His current role is to find new projects and to protect the company’s values.

His greatest successes at the Cirque were negotiating exclusive shows featuring the music of the Beatles and Michael Jackson.

This exemplary businessman loves blending business and creativity and, like any great leader, he also gives a great deal of support to charitable organizations.

Over the course of his career, he also ran the TV network TVA and major public relations agencies.

Credits: L’Hebdo Journal

Daniel Lamarre is a Quebec businessman born in Grand-Mère, a former town in the Shawinigan region of Quebec. He is the eldest of a family of five children — a poor family in which the children did not know they were poor until adolescence.

– My parents gave us everything, everything possible to live, to study, to be happy and to strongly encourage us to go further -.

He was a handsome boy, curious, cultured, very active and athletic. He played hockey and took part in the Quebec Pee-Wee tournament. In track and field, Daniel won gold medals in the 200 and 400 metres in eastern Canada. He greatly admired his parents, who always encouraged him in his dreams. Like many teenagers, at the age of 16 Daniel wanted a summer job, so his father found him one in a French-fry trailer.

– It was the turning point of my life. I realized this work was not made for me (or I was not made for it) — either way, that same Wednesday evening, I told my father that I was interested in many things and that I wanted to become a journalist. Two days later, I started working at the local newspaper, once again thanks to my father, who had found me the job -.

With his very curious personality, Daniel had a knack for chasing down the news and for writing. The only snag was his age; obviously, at 16 it is hard to be accepted as a journalist, so he claimed to be 19 or 20 and grew a moustache to look older. When he made his debut at the local paper Le Courrier de Laviolette, another newspaper, Le Nouvelliste, offered him the chance to cover minor hockey games.

It was through journalism that Daniel paid for his college studies. Daniel, ever curious, wanted to learn English, so he decided to study Communications at the University of Ottawa, where at the same time he worked at the Radio-Canada radio station.

After studying Communications at the University of Ottawa, learning English well, developing in the field of journalism since the age of 16 and working in his university’s public relations department, Daniel Lamarre faced a great disappointment: there was no full-time journalist position. Making the most of all his work experience, especially his experience at the University, Daniel began working at Burson-Marsteller, a public relations firm which, thanks to Daniel, became the largest firm in the world.

One day, on a friend’s advice, Daniel and his new partner opened their own public relations firm, “National,” which became the largest in Canada. Today, Daniel sees his creation in the hands of another owner who is growing it around the world with several offices in different countries.

BORN TO LEAD.

Throughout his career, Mr. Lamarre held various leadership positions, including that of president.

He began his career as a journalist, then became director of communications for the Fédération des Caisses Desjardins in Central Quebec, and later director of public relations at Cogeco — not to mention the public relations firms Burson-Marsteller and National. Daniel was also president and CEO of TVA before becoming president of the famous Cirque du Soleil in 2001, at the request of founder Guy Laliberté and against the advice of his family and friends.

Credits: Cirque du Soleil

REINVENT YOURSELF!

The day of the press conference to announce his appointment was very special. The future president and CEO of the Cirque du Soleil Group, a very elegant and well-dressed businessman, was strongly advised by Yasmine, the Marketing manager, to take off his tie before meeting his boss Guy Laliberté.

– No, no and no! You can’t go dressed like that! Nobody wears a tie at Cirque du Soleil! – Apparently Guy had a habit of cutting them off with scissors: “the Cirque is a family, not a bureaucracy.”

During the tour of the facilities, he remarked, “I’ll fit in quickly,” to which Guy replied: take your time, it will take you at least a year to start understanding this world. Guy was right. After a few days, a few weeks and several months, lost in the world of the circus, Daniel truly began to grasp this magical world — but there was a big problem: Daniel was too serious, and these rumours reached Guy Laliberté. So, to ease this serious situation, Guy assigned him a personal clown: Madame Zazou, a character who followed him everywhere with the mission of bringing him back to the essentials: to laugh, to work, to create and, most importantly, to have fun.

This was my first contact with the Cirque’s unusual approach to running a business:

the absolute priority is to have fun!

INNOVATE!

During the Covid-19 pandemic, Cirque du Soleil shut down forty-four shows across the planet, and revenues fell back to zero. It was one of the most painful moments of his career. With no choice and forced by the pandemic, Daniel had to lay off 95% of the five thousand employees. A shock and a financial tragedy. In 2021, toward the end of the terrible COVID-19, Daniel led the rebirth of Cirque du Soleil.

– The two wishes I had were: health for everyone and giving work back to the artists. In the end, we came back stronger than ever -.

Credits: Mona Damours

International negotiations are also among his strong points and great skills. He proved his unique talent by convincing global giants to entrust their artistic rights to Cirque du Soleil — such as the show LOVE with the Beatles, a worldwide stage exclusive never before granted by the famous group. Cirque du Soleil was also chosen to celebrate the life and work of none other than Michael Jackson with the production “ONE.”

These two projects earned him great recognition in the business world. Daniel Lamarre showed the entire planet his great skill in negotiation.

– Surrounding yourself with people who are stronger than you, and above all complementary — it’s not about having three Daniels in the same company, but rather different people with different profiles: that is the key! -.

NEW IDEAS!

For him, business cannot live without creativity. One must have both a commercial and a creative vision because “there can be no business without creativity.” His involvement in the creation of C2MTL, a gathering of the world’s creative and business elite, perfectly embodies this philosophy.

Daniel Lamarre has always been involved in various charitable causes. His human generosity goes beyond his business career; he volunteers his time, his heart and his expertise to causes related to the arts and education.

Credits: Travel Weekly

FROM WRITING TO CREATIVITY AND FROM CREATIVITY TO WRITING.

“L’Équilibriste” (“Balancing Acts”) was born in 2021, in the midst of Covid-19. The former CEO of Cirque du Soleil, Daniel Lamarre, argues that creativity is essential to the survival of any business — a crucial lever of performance, well beyond the artistic realm.

He strongly maintains that creativity is an essential condition for the survival and success of any company. Drawing on concrete examples, “the absence of creativity leads to failure,” as with the bankruptcy of Kodak, whereas innovation propels great leaders like Steve Jobs or Elon Musk.

He reminds us that a lack of innovation can cause the bankruptcy of commercial giants, whereas boldness and imagination propel the greatest leaders.

Although it must be properly framed, it is the creative boldness of a project that attracts today’s investors, allowing companies to start from nothing.

Credits: Le Journal de Montréal

December 1, 2021 will remain a special day for Cirque du Soleil. After twenty years of helping to build the organization, its president, its spearhead and its leader, Daniel Lamarre, stepped down from running the Cirque du Soleil Group to become Executive Vice-Chairman of its Board of Directors. He transferred his robust expertise and his strong Montreal presence into his new role on the board.

As Executive Vice-Chairman of the Board of Directors of the Cirque du Soleil Group, Daniel Lamarre’s responsibilities consist of nurturing the delicate balance that exists between the company’s overall strategy, its stability and financial growth, and the integrity of its corporate culture and values.

An international developer, a unifying leader and a shrewd negotiator, Daniel transformed Cirque du Soleil into a world leader in live entertainment. From 2001 to 2021, he steered the company’s strategy, operations and financial recovery as President and CEO. His exceptional international-development skills allowed him to sign historic and exclusive deals — including bringing together Paul, Ringo, George and Yoko Ono for the production of the show The Beatles LOVE and the success of the production Michael Jackson ONE.

Credits: daniellamarre.ca

Convinced that creativity is indispensable to business, he co-founded the international C2MTL conferences. Deeply committed to philanthropy, he sits on several volunteer boards of directors.

Recipient of three honorary doctorates: the first from the Faculty of Arts of the University of Ottawa, the second from the Faculty of Law of McGill University, and a third from the University of Trois-Rivières. In 2018, he was proudly named an Officer of the Order of Canada.